廳學(xué)習(xí)實踐活動辦公室：
 

根據(jù)廳黨組“關(guān)于印發(fā)《省委教育工委、省教育廳開展深入學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段工作實施意見》的通知”精神，為做好這一階段的制定整改落實方案、集中解決突出問題、完善體制機制三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，以分析檢查報 告為依據(jù)，對存在的突出問題按“四明確一承諾”要求，現(xiàn)制定如下整改落實方案。

一、指導(dǎo)思想、基本原則

指導(dǎo)思想：堅持以鄧小 平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大精神，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊密聯(lián)系基地改革發(fā)展的大局，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干 部和全體員工，繼續(xù)解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)新形勢的需要，以良好的精神狀態(tài)、思想境界和求真務(wù)實的作風(fēng)，認真解決存在的突出問題， 更好地推進基地各項工作又好又快地發(fā)展?；驹瓌t：對條件具備的問題，立即進行整改；對通過努力能夠解決的問題，積極創(chuàng)造條件限期整改；對受客觀條件制約 一時解決不了的問題，向群眾說清楚，耐心做好解釋工作，逐步創(chuàng)造條件解決；對涉及面廣的問題，及時匯報，加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力積極加以解決。努力把握好 “立足實際、實事求是；務(wù)求實效、切合實際；積極穩(wěn)妥、奮發(fā)有為”的原則。做到扎扎實實抓整改、力實事、解難題、促發(fā)展

二、存在的突出問題

1、基地的管理和服務(wù)水平需進一步提高，品牌發(fā)展意識欠缺，與同行業(yè)的業(yè)務(wù)競爭能力尚弱。存在物業(yè)公司供暖問題意見較大，培訓(xùn)中心收入、招生人數(shù)等與其他社會力量辦學(xué)機構(gòu)相比差距較大，旅行公司在打開市場、提升檔次方面有欠缺等等。

2、人才資源開發(fā)和管理及隊伍建設(shè)有待于進一步加強。存在管理人員中?？乒芾砣藛T較少，具備崗位管理高級資格證書人員更少，大多數(shù)人員轉(zhuǎn)行而來

3、聘用員工工資福利等激勵機制有待于進一步完善?；仄赣脝T工人數(shù)是在冊員工的五倍，在一線工作中發(fā)揮著重大作用，但工資待遇與在冊員工相比差距較大，在一定程上制約著基地的發(fā)展

4、進一步尋求市場、拓展規(guī)模的能力還需進一步增強。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項經(jīng)營活動的形式、規(guī)模仍需進一步創(chuàng)新、拓展。

三、整改措施

整改突出問題工作，由基地班子成員分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，任務(wù)下達到各部門，實行部門負責(zé)人負責(zé)制

（一）不斷加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌意識，增強競爭能力

1、目標要求：明確崗位職責(zé)，層層分解、責(zé)任到人、獎罰分明、嚴格執(zhí)行《工作落實責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度，并逐步建立長效的制度管理機制，使各項工作納入制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理軌道。

主要責(zé)任人：各分管主任 具體責(zé)任人：各部門負責(zé)人 責(zé)任部門：各部門 時限要求：長期

2、 目標要求：①通過向日本南山大學(xué)派遣留學(xué)生開設(shè)輔導(dǎo)班和向日本小島公司派遣研修生開設(shè)培訓(xùn)班兩個項目為主，加強教育質(zhì)量，穩(wěn)固發(fā)揮交流項目的主導(dǎo)作用；② 突出基地日籍外教任教的教教學(xué)特色，加強與日本南山大學(xué)、小島公司的教育交流往來，注重教學(xué)質(zhì)量，促進輸送留學(xué)生、派遣研修生等教學(xué)交流工作得到延續(xù)和加 強；③以劍橋、新概念培訓(xùn)為龍頭，加強對“六個層次”各期各類班級的教學(xué)質(zhì)量、提高教學(xué)質(zhì)量，逐步形成基地的培訓(xùn)品牌優(yōu)勢；④適時拓寬辦學(xué)渠道，擴大辦學(xué) 規(guī)模，增設(shè)專業(yè)課程培訓(xùn)，向外語培訓(xùn)學(xué)院的方向發(fā)展；⑤在上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持關(guān)心下，與國家教育部、外省市教育培訓(xùn)中心等部門取得聯(lián)系，建立關(guān)系， 為不斷增加教育培訓(xùn)項目，拓展辦學(xué)規(guī)模，擴大基地知名度奠定一定的基礎(chǔ)。

主要責(zé)任人：王漢民 具體責(zé)任人：馬到成 責(zé)任部門：培訓(xùn)中心 時限要求：中長期

3、 目標要求：物業(yè)管理服務(wù)工作按二級資質(zhì)的標準和要求，進一步規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高隊伍素質(zhì)，注重服務(wù)質(zhì)量。特別是今年來面對日益持續(xù)上漲的原煤價格， 在開源節(jié)流方面下功夫，著力轉(zhuǎn)型發(fā)展，開辟新市場。并繼續(xù)做好各小區(qū)的供暖工作，提高溫度，延長供暖時間。物業(yè)公司逐漸闖出員工有素質(zhì)、管理上檔次，經(jīng)營 良性轉(zhuǎn)的“小島物業(yè)”品牌。

主要責(zé)任人：王漢民 具體責(zé)任人：雷安寧 責(zé)任部門：物業(yè)公司 時限要求：長期

4、進一步尋求市場、拓展規(guī)模的能力還需進一步增強。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項經(jīng)營活動的形式、規(guī)模仍需進一步創(chuàng)新、拓展

（二）不斷加強員工隊伍建設(shè)

1、目標要求：進一步完善員工學(xué)習(xí)考試制度，制定培訓(xùn)計劃；

主要責(zé)任人：王小寧 具體責(zé)任人：賀頻 責(zé)任部門：信息宣傳科 時限要求：長期

2、目標要求：制定聘用員工工資晉升辦法和休假辦法，讓增資辦法和員工的學(xué)歷、職稱、考核、榮譽等掛鉤，提高待遇，激勵員工不斷勤奮上進。

主要責(zé)任人：王小寧 具體責(zé)任人：王小寧 責(zé)任部門：辦公室 時限要求：2009年度內(nèi)實現(xiàn)

3、目標要求：①加強與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，每年安排管理人員去外地同行業(yè)單位掛職、實習(xí)，不斷提高管理層的綜合素質(zhì)和管理水平；②多形式、多渠道提高員工行業(yè)專業(yè)能力，利用經(jīng)營淡季培訓(xùn)提高員工崗位基本技能和業(yè)務(wù)工作能力。

主要責(zé)任人：各分管主任 具體責(zé)任人：各部門負責(zé)人 責(zé)任部門：各部門 時限要求：長期

（三）、進一步健全和完善體制機制

目 標要求：①進一步完善人事分配制度；②做好基地與各部門簽訂《目標責(zé)任書》及考核工作，將社會效益反映出的情況按一定比例納入獎罰規(guī)定中；③進一步完善崗 位職責(zé)，按“四個明確”要求，明確各級責(zé)任，不斷加強布置、檢查、考核、問責(zé)制度的建設(shè)和落實，提升執(zhí)行力；④積極穩(wěn)妥地做好和推進聘用員工勞動合同簽 訂、社會保險、福利保障等工作，吸引和留住聘用員工中的骨干力量。

主要責(zé)任人：李智、王新文 具體責(zé)任人：王新文 責(zé)任部門：辦公室 時限要求：長期

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，突出管理特色

1、 目標要求：①提倡《員工手冊》中總結(jié)提煉的管理理念，學(xué)習(xí)理念、工作準則等。以晨會、周會、月會及每周一主任“碰頭會”每月部門負責(zé)人經(jīng)營狀況分析會等不 斷推行事務(wù)公開；②每年研究制度基地企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)；③形成尊重人、愛護人、尊重人才、愛惜人才的人文環(huán)境，切實關(guān)心員工生活

主要責(zé)任人：各分管主任 具體責(zé)任人：各部門負責(zé)人 責(zé)任部門：各部門 時限要求：長期

2、目標要求：進行基地企業(yè)文化的宣傳教育，結(jié)合員工的教育培訓(xùn)和文化活動，采取形式多樣、內(nèi)容豐富手段、倡導(dǎo)基地企業(yè)的精神文化、理念文化、經(jīng)營文化、服務(wù)文化、安全文化等。樹立典型、弘揚正氣，營造一種分健康、活潑、高尚、進取的基地文化環(huán)境

主要責(zé)任人：王小寧 具體責(zé)任人：賀頻 責(zé)任部門：信息宣傳科 時限要求：長期

附：《小島基地學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段（整改落實）工作安排表》

二00九年一月十九日